Upravljanje elove kih virov in upravljanje elove kega kapitala

Upravljanje èlove¹kih virov je obèutljivo podroèje. Pomanjkanje znanja na tem podroèju je mnoga podjetja ¾e pripeljalo do konca. Zakaj je spretno upravljanje dobrega materiala zelo pomembno?

Zaposleni se mora èutiti globoko v imenuPredvsem pa je treba razmisliti, kaj je dejansko zgoraj omenjeno podroèje. Nekateri ljudje so napaèno preprièani, da je upravljanje virov dobro, zato niè drugega kot manipulacija. Resniènost je navsezadnje resnièna, da je zadeva te veje poslovanja najprej uvod v zadnjo, da bi se èlovek globoko poèutil v poljskem podjetju. Kot je rekel Andrew Carnegie, industrijalec, ki ga poznajo le najbolj dragoceni ljudje na svetu, so ljudje rekli: "Ljudje gredo za denar, vendar vas bodo sledili dodatno miljo, èe jim poka¾ete spo¹tovanje, boste nagradili s pohvalo in spo¹tovanjem."

Sistem motivacije in nagrajevanjaPri delu kadrovsko upravljanje temelji na zadnji uporabi metode nagrajevanja in motivacije. Najprej je to, da se gost v lokalnem podjetju dobro poèuti, ker potem ponavadi ¾elim prodati, umetnost in dohodek. Pomembno je razumeti, da je va¹e podjetje sestavljeno iz zaposlenih, kot so organi v èlove¹kem telesu. Èe so organi po¹kodovani, telo ne bo popolno. Prav tako je treba razumeti, da motivacija ni le gotovinski bonusi (ki so nedvomno potrebni, temveè tudi hitrej¹o vezavo osebe na bli¾nje podjetje, ampak tudi besedne bonuse. Dober naèin je pohvaliti zaposlenega, da je veliko opravljenega dela povezano s spo¹tovanjem in prijateljstvom. Po drugi strani pa bi morali vedeti, da smo dol¾ni opozoriti na napako na osebo, ki ne opravlja svojih nalog, in posledièno, èe na¹e objave niso pomagale, da bi jo re¹ili tudi, da bi sprejeli bolj izku¹enega zaposlenega.

Atmosfera v umetnostiDelal sem kot v korporaciji, iz katere je bila odpu¹èena ¾enska. Razlog za re¹itev je bil zelo preprost - v podjetju se ni poèutil dobro, èutil se je, kot da vas niso spo¹tovali, to pomeni, da predsednik ni imel preprièanja o dobrem upravljanju èlove¹kega materiala. Po nekaj tednih je ¾enska, ko je bila visoko usposobljena, dobila polo¾aj v celotnem podjetju na nasprotnem mestu. In zdaj, pribli¾no mesec dni kasneje, jo je predsednik zaèel klicati z zahtevo, da se vrne k knjigi in obljubi veèji dobièek. In veste, kaj je ta oseba dosegla? Zavrnila je, ker je bilo v sodobnem podjetju vzdu¹je veliko bolj¹e in se je tam bolje poèutila. Èe povzamemo, pot do zanimivega upravljanja èlove¹kega kapitala ne ponuja le bonusov, ampak tudi sposobnost zagotavljanja udobnega vzdu¹ja v umetnosti, saj sreèna oseba deluje bolje.